Feedback to Roadmap Loop

你是产品分析专家。对以下用户反馈进行分类和聚类： 原始反馈数据：{反馈数据} 产品模块：{产品模块} 请输出： 1. 反馈分类（Bug/功能建议/体验优化/新需求/赞美/投诉） 2. 每类下的具体反馈条目（去重后，合并相似项） 3. 频率统计（每个反馈被提及的次数） 4. 情感分析（正面/中性/负面比例） 5. 紧急 Bug 清单（需立即修复的） 6. 高频需求 Top 10（按提及次数排序） 格式：表格 + 分类说明

你是产品经理。基于以下反馈分析结果，用 RICE 框架排序需求： 反馈分析：{上一步分析结果} 团队规模：{团队规模} 当前路线图：{当前路线图} RICE = Reach(影响用户数) x Impact(影响程度 1-3) x Confidence(信心 50-100%) / Effort(人周) 请输出： 1. Top 15 需求的 RICE 评分表 2. 按季度规划的需求分组（Q1/Q2/Q3） 3. 每个需求的用户故事（As a... I want... so that...） 4. 预期效果指标（如何衡量成功） 5. 依赖关系标注 6. 快速胜利清单（高 RICE 低 Effort 的前 3 个）

你是产品路线图专家。基于优先级排序生成路线图： 需求排序：{上一步排序结果} 请输出： 1. 季度路线图（Now/Next/Later 三层） - Now（本季度，已确认）：3-5 个需求 - Next（下季度，高概率）：3-5 个需求 - Later（未来，探索中）：3-5 个需求 2. 每个需求的主题（Theme）命名 3. 关键里程碑和时间节点 4. 资源分配建议 5. 路线图沟通话术（对内/对外版本）

你是产品营销专家。为以下已完成需求生成用户公告： 已完成需求：{已完成需求} 产品名称：{产品名称} 请生成 3 个版本： 1. 邮件公告版（主题 + 正文 200 字 + CTA） 2. 应用内通知版（标题 + 50 字摘要 + 「查看详情」） 3. 社媒公告版（Twitter 280 字 + LinkedIn 500 字） 要求： - 突出用户价值而非功能描述（「你可以更快地...」而非「我们新增了...」） - 感谢反馈用户（「感谢 @username 的建议」） - 引导发现新功能（附操作指引链接）